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	<title>Fachartikel Vertriebspartner-Management - PETER SCHREIBER &amp; PARTNER</title>
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	<description>Vertriebstraining, Vertriebsberatung, Umsetzung im Vertrieb</description>
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		<title>Die richtigen Kunden erfolgreich akquirieren</title>
		<link>https://www.schreiber-training.de/fachartikel/die-richtigen-kunden-erfolgreich-akquirieren/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Peter Schreiber]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 03 Nov 2025 15:13:03 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>In umkämpften Märkten ist eine offensive Akquise die Quelle für notwendige Umsätze. Dabei geht es oft nicht wirklich um neue Kunden, sondern um Käufer, die bereits von Wettbewerbern versorgt werden. Verdrängung ist meist zeitaufwendig und mit Ertragsminderungen verbunden. Wie holt man die richtigen Kunden an Bord?</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<div class="fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling" style="--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;" ><div class="fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap" style="max-width:1248px;margin-left: calc(-4% / 2 );margin-right: calc(-4% / 2 );"><div class="fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column" style="--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;"><div class="fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column"><div class="fusion-text fusion-text-1"><p>In umkämpften Märkten ist eine offensive Akquise die Quelle für notwendige Umsätze. Dabei geht es oft nicht wirklich um neue Kunden, sondern um Käufer, die bereits von Wettbewerbern versorgt werden. Verdrängung ist meist zeitaufwendig und mit Ertragsminderungen verbunden. Wie holt man die richtigen Kunden an Bord?</p>
</div></div></div></div></div>
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		<item>
		<title>Mit Sales-Kennzahlen aktuelle Vertriebsziele besser erreichen</title>
		<link>https://www.schreiber-training.de/fachartikel/sales-kennzahlen/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Peter Schreiber]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 06 Aug 2025 12:06:21 +0000</pubDate>
				<guid isPermaLink="false">https://www.schreiber-training.de/?post_type=fachartikel&#038;p=11578</guid>

					<description><![CDATA[<p>Sales-Kennzahlen tragen im Vertrieb neben den KPIs zur genaueren Steuerung des Geschäfts bei. Dabei sind einige Aspekte zu beachten.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<div class="fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-2 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling" style="--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;" ><div class="fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap" style="max-width:1248px;margin-left: calc(-4% / 2 );margin-right: calc(-4% / 2 );"><div class="fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column" style="--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;"><div class="fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column"><div class="fusion-text fusion-text-2"><p>Sales-Kennzahlen tragen im Vertrieb neben den KPIs zur genaueren Steuerung des Geschäfts bei. Dabei sind einige Aspekte zu beachten.</p>
</div></div></div></div></div>
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			</item>
		<item>
		<title>Die gewohnten Denk- und Verhaltensmuster hinterfragen</title>
		<link>https://www.schreiber-training.de/fachartikel/denk-und-verhaltensmuster-hinterfragen/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Peter Schreiber]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Jun 2025 13:57:52 +0000</pubDate>
				<guid isPermaLink="false">https://www.schreiber-training.de/?post_type=fachartikel&#038;p=11546</guid>

					<description><![CDATA[<p>Vertriebsleiter müssen, wenn sich das Marktumfeld - wie aktuell durch die Zollbeschlüsse der Trump-Regierung - radikal wandelt, oft ganz neue Vertriebsstrategien entwerfen oder diese zumindest neu justieren. Das erfordert meist auch, bisherige Denk- und Handlungsroutinen über Bord zu werfen.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Vertriebsleiter müssen, wenn sich das Marktumfeld &#8211; wie aktuell durch die Zollbeschlüsse der Trump-Regierung &#8211; radikal wandelt, oft ganz neue Vertriebsstrategien entwerfen oder diese zumindest neu justieren. Das erfordert meist auch, bisherige Denk- und Handlungsroutinen über Bord zu werfen.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Mit Serviceleistungen den Umsatz steigern</title>
		<link>https://www.schreiber-training.de/fachartikel/mit-serviceleistungen-den-umsatz-steigern/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Peter Schreiber]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Jun 2025 15:34:53 +0000</pubDate>
				<guid isPermaLink="false">https://www.schreiber-training.de/?post_type=fachartikel&#038;p=11527</guid>

					<description><![CDATA[<p>Hersteller von Investitionsgütern verfolgen zunehmend das Ziel, mit ihren Serviceleistungen auch Geld zu verdienen. Denn sie registrieren, wie Dienstleister speziell im IT-Bereich mit Serviceleistungen attraktive Gewinnmargen erzielen.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<div class="fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-3 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling" style="--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;" ><div class="fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap" style="max-width:1248px;margin-left: calc(-4% / 2 );margin-right: calc(-4% / 2 );"><div class="fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-2 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column" style="--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;"><div class="fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column"><div class="fusion-text fusion-text-3"><p>Hersteller von Investitionsgütern verfolgen zunehmend das Ziel, mit ihren Serviceleistungen auch Geld zu verdienen. Denn sie registrieren, wie Dienstleister speziell im IT-Bereich mit Serviceleistungen attraktive Gewinnmargen erzielen.</p>
</div></div></div></div></div>
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			</item>
		<item>
		<title>Vertriebsmanagement: Reflexion und Reaktion</title>
		<link>https://www.schreiber-training.de/fachartikel/vertriebsmanagement-reflexion-und-reaktion/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Peter Schreiber]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 22 May 2025 06:50:08 +0000</pubDate>
				<guid isPermaLink="false">https://www.schreiber-training.de/?post_type=fachartikel&#038;p=11515</guid>

					<description><![CDATA[<p>Vertriebsleiter müssen, wenn sich das Marktumfeld radikal wandelt, neue Vertriebsstrategien entwerfen oder bestehende justieren. Das erfordert meist auch, bisherige Denk- und Handlungsroutinen über Bord zu werfen.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Vertriebsleiter müssen, wenn sich das Marktumfeld radikal wandelt, neue Vertriebsstrategien entwerfen oder bestehende justieren. Das erfordert meist auch, bisherige Denk- und Handlungsroutinen über Bord zu werfen.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.schreiber-training.de/fachartikel/vertriebsmanagement-reflexion-und-reaktion/">Vertriebsmanagement: Reflexion und Reaktion</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.schreiber-training.de">PETER SCHREIBER &amp; PARTNER</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Mit Leadgenerierung zu mehr Verkaufserfolg</title>
		<link>https://www.schreiber-training.de/fachartikel/mit-leadgenerierung-zu-mehr-verkaufserfolg/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Peter Schreiber]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Apr 2025 09:55:21 +0000</pubDate>
				<guid isPermaLink="false">https://www.schreiber-training.de/?post_type=fachartikel&#038;p=11510</guid>

					<description><![CDATA[<p>Leads stehen für potenzielle Kunden, die der Vertrieb benötigt, um neue Käufer für die Lösungen des Unternehmens zu gewinnen. In einer Zeit, in der Umsätze einbrechen und Bestandskunden ganz oder teilweise verloren gehen, muss der Verkauf erfolgversprechende Kontakte systematisch und proaktiv generieren.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.schreiber-training.de/fachartikel/mit-leadgenerierung-zu-mehr-verkaufserfolg/">Mit Leadgenerierung zu mehr Verkaufserfolg</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.schreiber-training.de">PETER SCHREIBER &amp; PARTNER</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-4 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling" style="--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;" ><div class="fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap" style="max-width:1248px;margin-left: calc(-4% / 2 );margin-right: calc(-4% / 2 );"><div class="fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-3 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column" style="--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;"><div class="fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column"><div class="fusion-text fusion-text-4"><p>Leads stehen für potenzielle Kunden, die der Vertrieb benötigt, um neue Käufer für die Lösungen des Unternehmens zu gewinnen. In einer Zeit, in der Umsätze einbrechen und Bestandskunden ganz oder teilweise verloren gehen, muss der Verkauf erfolgversprechende Kontakte systematisch und proaktiv generieren.</p>
</div></div></div></div></div>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.schreiber-training.de/fachartikel/mit-leadgenerierung-zu-mehr-verkaufserfolg/">Mit Leadgenerierung zu mehr Verkaufserfolg</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.schreiber-training.de">PETER SCHREIBER &amp; PARTNER</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Die Zukunft des Investitionsgütervertriebs beginnt jetzt!</title>
		<link>https://www.schreiber-training.de/fachartikel/die-zukunft-des-investitionsguetervertriebs-beginnt-jetzt/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Peter Schreiber]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 31 Mar 2025 07:18:24 +0000</pubDate>
				<guid isPermaLink="false">https://www.schreiber-training.de/?post_type=fachartikel&#038;p=11490</guid>

					<description><![CDATA[<p>Erfolgsstrategien für den B2B-Vertrieb in herausfordernden Zeiten - ein Bericht von Richard Keller.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.schreiber-training.de/fachartikel/die-zukunft-des-investitionsguetervertriebs-beginnt-jetzt/">Die Zukunft des Investitionsgütervertriebs beginnt jetzt!</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.schreiber-training.de">PETER SCHREIBER &amp; PARTNER</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Erfolgsstrategien für den B2B-Vertrieb in herausfordernden Zeiten &#8211; ein Bericht von Richard Keller.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.schreiber-training.de/fachartikel/die-zukunft-des-investitionsguetervertriebs-beginnt-jetzt/">Die Zukunft des Investitionsgütervertriebs beginnt jetzt!</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.schreiber-training.de">PETER SCHREIBER &amp; PARTNER</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Vertrieb 2025: Jahresumfrage SALES EXCELLENCE</title>
		<link>https://www.schreiber-training.de/fachartikel/vertrieb-2025-jahresumfrage-sales-excellence/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Peter Schreiber]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 28 Feb 2025 11:47:31 +0000</pubDate>
				<guid isPermaLink="false">https://www.schreiber-training.de/?post_type=fachartikel&#038;p=11380</guid>

					<description><![CDATA[<p>2025 muss wohl in den meisten Märkten ein nicht wachsender Kuchen verteilt werden. Das bisher übliche Handwerkszeug zur Kundengewinnung und zur Durchsetzung besserer Preise werden nicht ausreichen. Für den Vertrieb 2025 gibt es 3 Sales Keys: VUKA-Mindest – Verkauf wirtschaftlicher Lösungen – Vertriebs-Effizienz!  VUKA-Mindset als Erfolgsgrundlage Um die bislang ungewohnten Einflüsse der VUKA-Welt  [...]</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.schreiber-training.de/fachartikel/vertrieb-2025-jahresumfrage-sales-excellence/">Vertrieb 2025: Jahresumfrage SALES EXCELLENCE</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.schreiber-training.de">PETER SCHREIBER &amp; PARTNER</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-5 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling" style="--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;" ><div class="fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap" style="max-width:1248px;margin-left: calc(-4% / 2 );margin-right: calc(-4% / 2 );"><div class="fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-4 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column" style="--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;"><div class="fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column"><div class="fusion-text fusion-text-5"><p>2025 muss wohl in den meisten Märkten ein nicht wachsender Kuchen verteilt werden. Das bisher übliche Handwerkszeug zur <a href="https://www.schreiber-training.de/5-tipps-neukundengewinnung/">Kundengewinnung</a> und zur Durchsetzung besserer Preise werden nicht ausreichen. Für den Vertrieb 2025 gibt es 3 Sales Keys:</p>
<blockquote>
<p><strong>VUKA-Mindest – Verkauf wirtschaftlicher Lösungen – Vertriebs-Effizienz!</strong></p>
</blockquote>
</div><div class="fusion-text fusion-text-6" style="--awb-margin-top:20px;"><h2>VUKA-Mindset als Erfolgsgrundlage</h2>
<p>Um die bislang ungewohnten Einflüsse der <a href="https://www.schreiber-training.de/b2b-vertrieb-planbar/">VUKA-Welt</a> zu meistern, müssen sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter miteinander herausarbeiten, wie sie mit dieser volatilen – unsicheren – komplexen – ambigen / mehrdeutigen Welt im Rahmen ihrer bestehenden, vorprogrammierten, teilweise „automatisierten“ Vertriebsprozesse umzugehen haben.</p>
<p>Dieses Umdenken, das entsprechende Mindset, ist notwendige Basis, um heute und zukünftig erfolgreich sein zu können!</p>
<h3>Verkauf wirtschaftlicher Lösungen</h3>
<p>Rein technische oder rein qualitative Vorteile haben ihre bisherige Bedeutung verloren. Kunden brauchen als erstes wirtschaftliche Vorteile, die ihnen bessere Wettbewerbsfähigkeit bringen.</p>
<p>Die Unternehmen, die mit innovativen Lösungen ihren Kunden nachweisbar realisierbare wirtschaftliche Lösungen bieten und eine gut gefüllte Kriegskasse haben, sollten mit einer gut geplanten Zielkundenstrategie und einem professionell dazu ausgebildeten Vertriebsteam in den Verdrängungskampf ziehen: D.h. konzeptionell denken sowie das Mindset aller, die Prozesse und die Tools speziell darauf ausrichten.</p>
<h3>Vertriebs-Effizienz</h3>
<p>Für die meisten anderen Unternehmen wird es höchstens eine schwarze Null im Umsatzwachstum geben. Das bedeutet, dass es für deren Vertriebsmanagement wenig erfolgversprechend ist, sich – wie jahrelang gewohnt – mit dem üblichen Ziel „profitables Wachstum“ vorrangig auf Umsatzsteigerungs-Maßnahmen zu fokussieren. Hier muss bei der Planung der Vertriebs-Ziele und -Maßnahmen umgedacht werden: Ertragssicherung – eventuell ohne Umsatzwachstum!</p>
<p>Dazu muss der Fokus auf Effizienzsteigerung im Vertrieb insgesamt, also sowohl im Aussendienst als auch im Innendienst sowie im Service und im operativen Marketing, gelegt werden.</p>
<p>Auch hier ist als erstes das Umdenken, das entsprechende Mindset notwendig:</p>
<p>Es gibt immer noch zu viele Menschen im Vertrieb, die ineffizient arbeiten, weil Sie für die Nutzung von Office-Anwendungen, der Möglichkeiten im Web, der Möglichkeiten auf den sozialen Plattformen etc. gar nicht oder nicht qualifiziert geschult und motiviert wurden.</p>
<p>Das Grundprinzip für Verhaltensoptimierung wird bei den meisten Quicky-Schulungen nicht beachtet:</p>
<blockquote>
<p><strong>Wollen – Wissen – Können – Tun.</strong></p>
</blockquote>
<h3>…dabei hilft KI</h3>
<p>Speziell bei KI sind einige Vertriebe – je nach Aufgeschlossenheit des Managements – noch in der Nutzungsfindungsphase: Etwa bei der Recherche der Umsatzpotenziale und Auftragschancen, um das „<a href="https://www.schreiber-training.de/vertriebsberater-stuttgart-artikel/fachbuecher/das-beuteraster/">Beuteraster</a>“ für die Zielkundenstrategie zu definieren oder als generative KI, die dabei unterstützt zum Beispiel</p>
</div><ul style="--awb-line-height:27.2px;--awb-icon-width:27.2px;--awb-icon-height:27.2px;--awb-icon-margin:11.2px;--awb-content-margin:38.4px;" class="fusion-checklist fusion-checklist-1 fusion-checklist-default type-icons"><li class="fusion-li-item" style=""><span class="icon-wrapper circle-no"><i class="fusion-li-icon fa-arrow-alt-circle-right fas" aria-hidden="true"></i></span><div class="fusion-li-item-content">
<p><strong>neue, kundenorientierte Texte,</strong><br />
z. B. auf den Bedarfsfall des Kunden zugeschnittenes, argumentierendes Angebotsanschreiben,</p>
</div></li><li class="fusion-li-item" style=""><span class="icon-wrapper circle-no"><i class="fusion-li-icon fa-arrow-alt-circle-right fas" aria-hidden="true"></i></span><div class="fusion-li-item-content">
<p><strong>argumentationsunterstützende Grafiken,</strong><br />
z. B. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung mit kundenspezifischen Daten,<br />
oder auch</p>
</div></li><li class="fusion-li-item" style=""><span class="icon-wrapper circle-no"><i class="fusion-li-icon fa-arrow-alt-circle-right fas" aria-hidden="true"></i></span><div class="fusion-li-item-content">
<p><strong>ganze Präsentationen</strong><br />
auf den Kundenbedarfsfall maßgeschneidert</p>
</div></li></ul><div class="fusion-text fusion-text-7"><p>in kürzerer Zeit zu erstellen.</p>
<p><a href="https://www.schreiber-training.de/chatgpt-im-b2b-vertrieb/">KI</a> ist als helfendes Werkzeug zu verstehen. Dazu muss man das Werkzeug durch gezielte Schulung und Übungen beherrschen: Zum Beispiel wie formuliere ich als Auftraggeber den Auftrag (Prompt) optimal zielführend?</p>
<p>Kontraproduktiv wird generative KI, wenn Texte, Bilder etc. vom Kunden als unnatürlich oder als künstlich empfunden werden. Deshalb sollte man den KI-Output eher zur Optimierung der eigenen Gedanken nutzen und nicht einfach 1:1 übernehmen. Authentisch sein!</p>
<p>Das Selbst Denken und das tägliche Trainieren des gesunden Menschenverstands sind nach wie vor gefragt, ansonsten geht uns beides verloren!</p>
</div><div class="fusion-separator fusion-full-width-sep" style="align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:50px;width:100%;"><div class="fusion-separator-border sep-single sep-solid" style="--awb-height:20px;--awb-amount:20px;border-color:#e0dede;border-top-width:1px;"></div></div></div></div></div></div><div class="fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-6 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling" style="--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;" ><div class="fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap" style="max-width:1248px;margin-left: calc(-4% / 2 );margin-right: calc(-4% / 2 );"><div class="fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-5 fusion_builder_column_2_3 2_3 fusion-flex-column" style="--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:66.666666666667%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:2.88%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:2.88%;--awb-width-medium:66.666666666667%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:2.88%;--awb-spacing-left-medium:2.88%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;"><div class="fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column"><div class="fusion-text fusion-text-8"><p>Peter Schreiber</p>
<p><strong>PETER SCHREIBER <span class="red">&amp;</span> PARTNER</strong><br />
Sekretariat</p>
<p><a href="tel:+49706296968">+49 (0)7062 96 96 8</a></p>
<p><a href="mailto:sekretariat@schreiber-managementpartner.de">sekretariat@schreiber-managementpartner.de</a></p>
</div></div></div><div class="fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-6 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-flex-column" style="--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:33.333333333333%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:5.76%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:5.76%;--awb-width-medium:33.333333333333%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:5.76%;--awb-spacing-left-medium:5.76%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;"><div class="fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column"><div class="fusion-image-element " style="--awb-caption-title-font-family:var(--h2_typography-font-family);--awb-caption-title-font-weight:var(--h2_typography-font-weight);--awb-caption-title-font-style:var(--h2_typography-font-style);--awb-caption-title-size:var(--h2_typography-font-size);--awb-caption-title-transform:var(--h2_typography-text-transform);--awb-caption-title-line-height:var(--h2_typography-line-height);--awb-caption-title-letter-spacing:var(--h2_typography-letter-spacing);"><span class=" fusion-imageframe imageframe-none imageframe-1 hover-type-none"><a class="fusion-no-lightbox" href="https://www.schreiber-training.de/b2b-vertriebs-trainer-berater-beratung/peter-schreiber-vertriebsberater/" target="_self" aria-label="Managementberater und Vertriebsberater Peter Schreiber"><img fetchpriority="high" decoding="async" width="800" height="915" alt="Peter Schreiber" src="https://www.schreiber-training.de/wp-content/uploads/2023/09/Managementberater-und-Vertriebsberater-Peter-Schreiber-ps.jpg" class="img-responsive wp-image-10583" srcset="https://www.schreiber-training.de/wp-content/uploads/2023/09/Managementberater-und-Vertriebsberater-Peter-Schreiber-ps-200x229.jpg 200w, https://www.schreiber-training.de/wp-content/uploads/2023/09/Managementberater-und-Vertriebsberater-Peter-Schreiber-ps-400x458.jpg 400w, https://www.schreiber-training.de/wp-content/uploads/2023/09/Managementberater-und-Vertriebsberater-Peter-Schreiber-ps-600x686.jpg 600w, https://www.schreiber-training.de/wp-content/uploads/2023/09/Managementberater-und-Vertriebsberater-Peter-Schreiber-ps.jpg 800w" sizes="(max-width: 640px) 100vw, 400px" /></a></span></div></div></div></div></div>
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		<title>Preisverhandlungen auch in schlechten Zeiten erfolgreich führen</title>
		<link>https://www.schreiber-training.de/fachartikel/preisverhandlungen-auch-in-schlechten-zeiten-erfolgreich-fuehren/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Peter Schreiber]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 23 Dec 2024 13:56:41 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>In vielen Branchen ist die Stimmung zurzeit aufgrund der geringen Nachfrage mau. Entsprechend häufig werden B2B-Verkäufer in Verhandlungen mit der Forderung nach Preisnachlässen konfrontiert. Hierfür sollten sie sich im Vorfeld wappnen.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>In vielen Branchen ist die Stimmung zurzeit aufgrund der geringen Nachfrage mau. Entsprechend häufig werden B2B-Verkäufer in Verhandlungen mit der Forderung nach Preisnachlässen konfrontiert. Hierfür sollten sie sich im Vorfeld wappnen.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.schreiber-training.de/fachartikel/preisverhandlungen-auch-in-schlechten-zeiten-erfolgreich-fuehren/">Preisverhandlungen auch in schlechten Zeiten erfolgreich führen</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.schreiber-training.de">PETER SCHREIBER &amp; PARTNER</a>.</p>
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		<title>Vertriebsplanung in unsicheren Zeiten: Impulse für den Vertrieb</title>
		<link>https://www.schreiber-training.de/fachartikel/vertriebsplanung-in-unsicheren-zeiten/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Peter Schreiber]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 Dec 2024 16:28:41 +0000</pubDate>
				<guid isPermaLink="false">https://www.schreiber-training.de/?post_type=fachartikel&#038;p=11327</guid>

					<description><![CDATA[<p>Die moderne Geschäftswelt ist geprägt von politischen und wirtschaftlichen Schwankungen, technologischem Wandel und zunehmenden Regulierungen. Wie kann eine erfolgreiche Vertriebsplanung, die Optimierung der Prozesse sowie die Steuerung von Vertriebsteams unter diesen Bedingungen gelingen?</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Die moderne Geschäftswelt ist geprägt von politischen und wirtschaftlichen Schwankungen, technologischem Wandel und zunehmenden Regulierungen. Wie kann eine erfolgreiche Vertriebsplanung, die Optimierung der Prozesse sowie die Steuerung von Vertriebsteams unter diesen Bedingungen gelingen?</p>
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